Gestión personal, estrategia de las empresas informativas

María Fernández/ Estrategias. “El éxito no nace sólo, el éxito es fruto del trabajo de
muchas personas”. Son las personas las que dan valor a la empresa informativa.


Las empresas informativas no sólo están para vender y suministrar información sino que uno de los objetivos principiales está en la subsistencia dentro del mercado informativo. Por ello cómo reducir costes, cómo mejorar el producto son prioridades para, a la hora de luchar con la competencia, hacerse un hueco en este duro mercado informativo.

Sin embargo, muchas de estas estrategias fracasan y es que para que tengan éxito han de planificarse teniendo en cuenta una serie de factores, como la
estrategia global de la compañía, el entorno en que se mueve y sus propias
peculiaridades internas. Hoy día, hay que planificar más a corto plazo y revisar periódicamente los objetivos marcados, que deben centrarse más en las capacidades de los empleados que en los propios resultados. Ésta es la ventaja de la gestión por competencias frente a la gestión por objetivos.

Actualmente a las empresas lo que les preocupa es no tener personales polifacéticos, es decir personal que se adapte a los cambios continuos que se viven.
Ya no basta con tener una plantilla bien formada en conocimientos técnicos
que siga las directrices de los líderes de la compañía. Las empresas deben
seleccionar, formar y motivar a los empleados para que realicen cada día
tareas más amplias y tengan iniciativa para asumir riesgos calculados, sin
pasar la responsabilidad última a sus superiores.

Para finalizar, me gustaría recordarles unas tendencias que he podido leer en un libro de José María Batista Bacallado. En el libro se nos habla de que en el futuro las organizaciones competirán no solamente por los clientes, sino también por los recursos humanos.

1. Las empresas deben mantener motivados a su personal.


2. Identificar a las personas. La empresa informativa debe ir más allá de las habilidades técnicas, debe estudiar también las características humanas. Una persona incorrecta para un trabajo no lo es, generalmente, por la falta de conocimientos sino por una insuficiente calidad personal.


3. Desarrollar la calidad personal. El desarrollo de la calidad personal en una persona no depende únicamente de ella. Para inculcar los valores que la empresa necesita conseguir el compromiso de los trabajadores, estos necesitan sentirse involucrados emocionalmente.


4. Motivación. Es imposible conseguir que un empleado cambie por ordeno y mando. Para ello hay que apelar al corazón. Sentirse responsable e involucrado requiere de la empresa una mayor atención personal. El éxito es encontrar un objetivo que ayude a la persona a crecer personal y profesionalmente.


5. Cambiar para mejorar. En los procesos de cambio en empresas se trata con personas y no sólo con números. Hacer partícipes a los empleados en los resultados y que comprendan la importancia de cada actividad para el equipo, transforma los objetivos de la empresa en algo común para todos.

Luces y Sombras

María Fernández/Internet. Facebook, Tuenti, MySpace... son algunas de las más conocidas redes sociales que los más de doscientos setenta y cinco millones de personas son asiduas a estas webs donde se intercambia información, la mayoría de ella de carácter personal. Son un gran centro de intercambio, pero también una oportunidad de negocio aunque eso sí, cuentan con un alto riesgo en cuanto a manipulación de datos se refiere.

Parece ser que la fecha de nacimiento de estas redes fue 1995, fecha a la que hemos tenido acceso gracias a un estudio elaborado por INTECO y la Agencia de Protección de Datos.

Sin embargo esta noticia no la he querido aquí incluir para hablar del origen de éstas, ni tampoco de por qué el éxito de estas redes sociales... Son muchos los que se preguntan qué hace la gente en las redes sociales por qué pasan tanto tiempo en ellas, de qué hablan, qué les atrae, por qué han sustituido el salir de paseo con amigos por hablar con ellos mediante un ordenador... En fin, ¿por qué su éxito?. Yo he querido incluir entre nuestras últimas noticias ésta, porque pienso que hay que reflexionar sobre la gran importancia que ha ido adquiriendo esta nueva forma de relacionarse.

Nuestro blog trata de las fusiones y aquí es donde yo quiero llegar.

Hemos criticado ala Sexta y a Cuatro por tratar a la audiencia de poco inteligente... hemos hablado de las estrategias que crean las diferentes empresas para ganar audiencia y quitársela a la de al lado... y sin embargo no hablamos de Internet donde nada más que salen webs para que las personas se relacionen y siempre las mismas, con las mismas características, y con la misma gente. Si en el tuenti tenemos a unos amigos, en Facebook también.

¿Por qué nos tratan así? Vale que esté Yuotube porque puedes ver videos y música, vale que esté Tuenti o Facebook o MySpace pero porqué todos a la vez si en todos hay lo mismo.

Las fusiones también se podrían producir en Internet y no quedarse con la gente. Si Internet es lo que más usamos los ciudadanos creo que va siendo hora de que hagamos algo al respecto y pongamos solución a las numerosas copias que se están produciendo.

Las ventajas son muchas, los peligros también. Porque las redes sociales no están exentas de manipulación, al igual que cualquier campo de la vida cotidiana.

(Noticia sacada de la revista Fusión y de la base de datos de INTECO y Agencia de Protección de datos)

Telecinco no ve con buenos ojos la fusión Prisa-Imagina

Manuel Torres/Fusión. Por lo que parece la guerra del futbol ha llegado a su fin. Sogecable y Mediapro, al menos en lo que a televisión de pago se refiere. Con la posibilidad de integración entre los grupos Prisa (Sogecable) e Imagina (Mediapro), Telecinco se ha echado las manos a la cabeza.
Según la tele del cinco, "un conglomerado de medios tan grande hoy en día es algo difícil de aceptar".El nuevo «holding Mediapro-Prisa», como lo denomina Telecinco, poseerá dos periódicos generalistas, uno económico, uno deportivo, dos televisiones en abierto, una plataforma de televisión de pago y el mayor grupo radiofónico de habla hispana. Casi nada para el cuerpo... eso supondrá la dominación informativa de un enorme sector de la población.

En lo que a bolsa se refiere las acciones de Prisa subieron ayer un 18 por ciento en la Bolsa madrileña. Los titulos de esta compañía lideraron las ganancias del mercado continuo ya que acumularon unas ganancias del 43 por ciento.

Un nuevo matrimonio...

María Fernández/Fusión. Lo que al principio fue un rumor, cada vez cobra más realismo. Como ya veníamos anunciando en nuestro blog parece que Cuatro y La Sexta van a contraer matrimonio si finalmente se llega a un acuerdo entre ambas partes.

En entradas pasadas ya decíamos que para que hagan spots publicitarios parecidos, podrían unirse, fusionarse y así la calidad sería mucho mejor. Cuando os pusimos los anuncios de Fútbol y de Fórmula 1 cuando ambas habían hecho spots similares, ya os anuncíabamos esta posible fusión. Hace poco, además, ya os poníamos una encuesta sobre posibles fusiones entre diferentes cadenas, algunos no daban crédito a lo que decíamos, sin embargo, parece que nuestro equipo no se equivocaba.

La pregunta del millón y que todo el mundo hace es ¿qué ventajas trae para estas cadenas "recién" estrenadas y con tanta audiencia, esta fusión?
Pues bien, en primer momento, nuevos accionistas que aliviarían las tensiones financieras que se está viviendo en esta época de crisis. Sogecable, es decir, La Sexta aún está en periodo de inversión y consolidación, aún no ha llegado a su punto de equlibrio económico.

Esta fusión también pondría tierra de por medio a las miles de querellas en cuestión de derechos deportivos. Es decir, ya no habría guerra de fútbol.

Además otra de las ventajas, es la línea ideológica de ambas cadenas. Tanto laSexta como Cuatro tienen líneas editoriales cercanas al Gobierno socialista, por tanto coherencia ideológica. Así los periodistas que trabajan en estas cadenas no tendrían ningún problema a la hora de trabajar con esta fusión. Ya sabemos por Derecho a la información lo que pasaría si esta coherencia ideológica no existiera.

Así Buenafuente ya contactó desde su programa con Iñaki Gabilondo, ambos periodistas reconocidos de ambas cadenas, quienes hablaron juntos, de manera cómica, por primera vez en televisión sobre el sector audiovisual, la situación de los medios y la actualidad.

http://www.youtube.com/watch?v=2KBr5qjuDzg&feature=related


Así, Sogecable busca sobrevivir en este mundo de crisis aliándose con aquel con el que más conflictos ha tenido. Parece que el dicho popular, "si no puedes con tu enemigo, únete a él", cobra mayor fuerza que nunca.

Los gigantes mediáticos AOL y Time Warner firman el divorcio

Manuel Torres/Segregación. Tantas entradas hablando de fusiones y más fusiones y de pronto sacamos a la palestra un proceso que está muy alejado de esta monotonía. Según ha podido saber esta redacción el grupo mediático estadounidente Time Warner acaba de confirmar su segregación (independencia) de la compañía America On Line (AOL).

Por este proceso, el negocio que ambas llevaban a cabo, Internet, publicidad y producciones saldrá en solitario a bolsa de la mano de la Warner antes de que acabe 2009.

Por tanto, las acciones de AOL se distribuirán entre los accionistas de la actual Time Warner. De este modo Google se queda sólo al frente de AOL ya que la Warner tiene el 95% y el gigante de los buscadores sólo un 5%.

Pero hablemos de billetes, ¿qué supone esto en dinerito?. En concreto ese 95% equivale a unos 6.300 millones de dólares... cualquier cosa no?

Entonces, ¿cómo queda el grupo empresarial?. Pues con esta reestructuración la Time Warner se centra en su negocio audiovisual de cine y televisión, por su parte AOL (participada casi al 100% por Google) se centra en Internet.

Este proceso demuestra la inestabilidad que reina en el sector de las comunicaciones donde las disputas entre los accionistas frustran fusiones y la necesidad de afrontar la crisis las provoca.

Próxima aventura corporativa

María Fernández/ TDT. Según Europa Press y la noticia a la que hemos podido tener acceso, la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones ha elaborado un informe sobre redes de nueva generación donde asegura que la televisión por satélite se encuentra saturada.

Además el documento repasa la actual situación del mercado audiovisual español, donde se estima que la televisión de pago alcanzará los 8,3 millones de abonados en 2023, aunque eso sí, la televisión en abierto siempre será una fuerte competencia, por lo que los datos son solamente orientativos y nunca definitivos.

Hay que recordar que la televisión en abierto sigue siendo la más consumida. La CMT contempla la canibalización de la televisión por satélite en el cso de que en España se desarrolle la TDT de pago. Eso sí, la CMT destaca que la televisión por cable no podrá alcanzar más de tres millones de abonados en 2023.

Como vemos nuevas formas de empresas informativas. El punto de partida en la puesta en marcha de cualquier empresa es la elección del tipo de negocio. Muchos son los factores que pueden llevar a un emprendedor a decidirse por un negocio en el sector de la comunicación, sin embargo, siempre deberá plantearse si es una buena idea o si tiene oportunidades en el mercado. Aunque s no va bien, siempre quedará la fusión. Hoy día es difícil que una empresa comunicativa quiebre, en el sentido que siempre habrá otra de mayores dimensiones y con mejores beneficios económicos que podría estar dispuesta a comprarte.

Así que es mejor arriesgarse...

¿Llegando a la recta final?

María Fernández/TVE VS Antena 3. Con esto de las fusiones, que parece que está a la orden del día, el Congreso se ha vuelto a pronunciar, y parece que poniendo límite de fecha.

Será este mismo jueves 21 de mayo cuando se apruebe la Ley de Medidas Urgentes en cuanto a materias de telecomunicaciones se refiere. Esta Ley permite las fusiones entre diferentes cadenas de televisión.
En este sentido, hay que recordar que el pasado 12 de marzo, el Pleno del Congreso aprobó el real decreto de medidas urgentes de telecomunicaciones que elimina el tope del 5 por ciento como máxima participación del accionista de una cadena en otra.

Pero el Congreso puso un plazo que tiene como fecha límite el dia de hoy, jueves. Por tanto ya no hay más debates para poder ponerse de acuerdo en cuanto al texto que será remitido al Senado.
Sin embargo todos sabemos que siempre se espera hasta el último minuto, como en el caso de los alumnos para estudiar los exámenes, para poder llegar a un acuerdo. Así son muchas las enmiendas que han interpuesto las diferentes partes pidiendo cosas, una de ellas relativo a la financiación de TVE.

Pero es que yo esto ya lo veo como un pitorreo. La gente se marcha, la gente pide pero la gente no hace nada para ayudar a salir adelante. Otro de los que han tirado la toalla en TVE es Carlos Fernández, actual director de Programación de TVE que se marcha de la que ha sido su casa hasta ahora, para ser el próximo director de Contenidos de Antena 3. Realmente un puesto que siempre ha estado vacante desde que Ángeles Yagüe dejra la cadena. Sin embargo, será la crisis, digo yo, o la falta de comunicación y compañerismo en TVE que ha decidido dejarlo ahora cuando en la todavía su casa, están todos los muebles patas arriba.

Aunque eso sí no será hasta al menos julio cuando su abandono sea definitivo.

¿¡Qué querés!?

María Fernández/Ley Radiodifusión. Conglomerados, pluralismo, libertad... muchas palabras y a veces parece que contrapuestas. Uno de los principales artículos que se establecen en la Constitución sobre derecho a la información se encuentra en el artículo 20, cuando habla del pluralismo en la sociedad democrática.

Pues bien, hoy día parece que el pluralismo se ha quedado en una caja de voces donde sólo quedan ya los últimos resquicios. Si al principio de la democracia, los medios de comunicación salieron a la palestra con el propósito de dar a conocer las diferentes versiones que había en la sociedad, hoy, o es que las opiniones de la sociedad están cada vez más unificadas o es que los medios de comunicación han hecho que esto sea así.

Las fusiones se hacen por varios motivos, que en una nueva entrada ya hablaremos, pero principlamente por objetivos económicos, más que por dar mejor voz a algo predominante en la actualidad. Desde hace tiempo estamos viendo cómo con esta crisis las fusiones están a la orden del día, a pesar de, como ya vimos en la entrada anterior, la crisis haya dejado huella y haya mermado las fusiones entre grandes de la comunicación.


Pues bien hay que tener en cuenta que las fusiones no solamente se establecen en el ámbito español y que el problema que tiene nuestro gobierno sobre la publicidad y TVE también se da en otros países, como es el caso de Argentina.

La presidenta Cristina Kirchner presentó, hace poco, el proyecto que reemplazará a la Ley de Radiodifusión. El Gobierno trabaja en el articulado desde hace más de un año, cuando estalló el conflicto y comenzó a enemistarse con el Grupo Clarín.

El Gobierno asegura que así garantizará “polifonía de voces” en los medios. De nuevo el principal objetivo, pluralismo.
Sin embargo, al igual que pasa en España, los principales conglomerados de multimedia y la oposición hablan de un intento de control.


"La nueva ley que quiere sacar el gobierno argentino, regula con más fuerza a los canales de televisión por suscripción, impidiéndoles operar en más de 24 localidades a la vez. No les permite tener más de 35% de abonados sobre el total nacional. Reserva un 33% del espacio radioléctrico para canales y radios de organizaciones sin fines de lucro, como sindicatos e iglesias, que hasta ahora no podían ser propietarios de licencias para operar canales de televisión y radios. Permite a las empresas de servicios públicos, como las telefónicas, brindar servicios de televisión."



Con todo esto dicho, el principal obstáculo que se ha encontrado el gobierno Kirchner, ha sido la principal empresa de Argentina, Clarín. Para esta empresa, el cable es el futuro, sin embargo con esta nueva ley se le prohíbe que se fusione con Cablevisión, según el gobierno, porque no puede poseer más de 24 licencias. Hasta aquí podríamos decir que todo está de acuerdo debido a que las leyes hay que cumplirlas.


Sin embargo, lo anecdótico de todo esto, y el poder, manipulación y control que pueden llegar a tener los medios es asombroso. La fusión entre Cablevisión/Multicanal estaba más que decidida desde el año 2007, cuando las relaciones entre Clarín y el Gobierno eran cordiales, sin embargo desde el año pasado estas relaciones se resintieron. Y aquí es cuando empieza la acción. La presidenta parece que le tiene miedo a esta gran empresa y la amenazó con llevar esta nueva ley al Congreso para que se aprobara si no se volvían a restablecer las relaciones.

Al parecer Clarín, es mucho Clarín y no quiere seguir debajo de nadie. Si tienen que luchar contra viento y marea lo harán.

En España dentro de poco los medios de comunicación también se revelarán, o mejor dicho, también están demostrando día a dia su disconformidad con estas nuevas leyes.

Telecinco desmiente a su presidente sobre la posible fusión

MANUEL TORRES/DESMENTIDO. La emisora del 5 niega ahora que se estén llevando a cabo o estudiando negociaciones para posibles fusiones con otras cadenas.

A través de un comunicado, desmintieron unas afirmaciones de su presidente Alejandro Echevarría en las que indicaba que se estaban manteniendo “conversaciones informativas” con Cuatro y laSexta.

Telecinco "estudia" una posible fusión con otras cadenas

MANUEL TORRES/ESTRATEGIA EMPRESARIAL. Que los medios no marchan como antes no es nada nuevo. Lo que si es nuevo son las conversaciones que muchos medios están llevando a cabo con otros de la misma índole u línea editorial para formar grandes grupos. El sector audiovisual parece abocado a una reestructuración de fondo en virtud también de los cambios normativos que el Gobierno parece dispuesto a tomar.

De este modo si la cadena de Emilio Aragón (laSexta) anunció la semana pasada su voluntad de “buscar novias”, ahora lo hace el consejero de Telecinco aludiendo a una posible fusión con la propia laSexta o con Cuatro. Estas fusiones no serán fáciles y aunque el consejero delegado de Telecinco no rechaza a que se cierren en el próximo mes.

Por su parte como deciamos ayer, el proyecto de laSexta es comenzar a emitir antes del verano, GolTV, un canal deportivo de contenido esencialmente futbolístico. Éste tendrá como novedad el pago de los partidos por un precio asequible. El canal que ocupa actualmente Hogar 10 será el futuro GolTv que estaría en pleno rendimiento para el inicio de la próxima temporada futbolística.