Gestión personal, estrategia de las empresas informativas

María Fernández/ Estrategias. “El éxito no nace sólo, el éxito es fruto del trabajo de
muchas personas”. Son las personas las que dan valor a la empresa informativa.


Las empresas informativas no sólo están para vender y suministrar información sino que uno de los objetivos principiales está en la subsistencia dentro del mercado informativo. Por ello cómo reducir costes, cómo mejorar el producto son prioridades para, a la hora de luchar con la competencia, hacerse un hueco en este duro mercado informativo.

Sin embargo, muchas de estas estrategias fracasan y es que para que tengan éxito han de planificarse teniendo en cuenta una serie de factores, como la
estrategia global de la compañía, el entorno en que se mueve y sus propias
peculiaridades internas. Hoy día, hay que planificar más a corto plazo y revisar periódicamente los objetivos marcados, que deben centrarse más en las capacidades de los empleados que en los propios resultados. Ésta es la ventaja de la gestión por competencias frente a la gestión por objetivos.

Actualmente a las empresas lo que les preocupa es no tener personales polifacéticos, es decir personal que se adapte a los cambios continuos que se viven.
Ya no basta con tener una plantilla bien formada en conocimientos técnicos
que siga las directrices de los líderes de la compañía. Las empresas deben
seleccionar, formar y motivar a los empleados para que realicen cada día
tareas más amplias y tengan iniciativa para asumir riesgos calculados, sin
pasar la responsabilidad última a sus superiores.

Para finalizar, me gustaría recordarles unas tendencias que he podido leer en un libro de José María Batista Bacallado. En el libro se nos habla de que en el futuro las organizaciones competirán no solamente por los clientes, sino también por los recursos humanos.

1. Las empresas deben mantener motivados a su personal.


2. Identificar a las personas. La empresa informativa debe ir más allá de las habilidades técnicas, debe estudiar también las características humanas. Una persona incorrecta para un trabajo no lo es, generalmente, por la falta de conocimientos sino por una insuficiente calidad personal.


3. Desarrollar la calidad personal. El desarrollo de la calidad personal en una persona no depende únicamente de ella. Para inculcar los valores que la empresa necesita conseguir el compromiso de los trabajadores, estos necesitan sentirse involucrados emocionalmente.


4. Motivación. Es imposible conseguir que un empleado cambie por ordeno y mando. Para ello hay que apelar al corazón. Sentirse responsable e involucrado requiere de la empresa una mayor atención personal. El éxito es encontrar un objetivo que ayude a la persona a crecer personal y profesionalmente.


5. Cambiar para mejorar. En los procesos de cambio en empresas se trata con personas y no sólo con números. Hacer partícipes a los empleados en los resultados y que comprendan la importancia de cada actividad para el equipo, transforma los objetivos de la empresa en algo común para todos.

Para ganar... una buena estrategia

María Fernández/Estrategias. Como todos habéis estado viendo, en todas las entradas que hemos ido publicando, había una cosa bien clara. Sin tener una buena estrategia, las empresas se hunden. A corto plazo todo el mundo puede existir, sin embargo, si el plan es querer llegar lejos y sobrevivir en este mundo de hoy y que nadie te 'coma', tienes que idear una magnífica estrategia. Quizá esta entrada sea un poco más teórica, pero creo que ya iba haciendo falta. Una buena planificación en las empresas informativas y el diseño de una estrategia a seguir para el logro de los objetivos empresariales es algo fundamental.

Distinguirse de los competidores es lo primordial, por tanto la ventaja competitiva es el aspecto principal que deben desarrollar las empresas. Ya hemos visto que aunque todas las cadenas de televisión tengan una 'parecida programación', cada una de ellas intenta diferenciarse y atraer la atención del espectador con mejors dibujos animados, interesantes películas, o haciéndose dueñas de grandes campeonatos que saben que nadie se pierde, como fue el caso de Cuatro con la Eurocopa. ¿Cuánto ganaría Cuatro en ese año, solamente por haberse hecho con ese campeonato y encima haber tenido la suerte de llegar a retransmitir hasta la final de la Eurocopa?

No hay que olvidar que hay diferentes tipos de estrategias. Corporativa, de negocios, funcional son algunas de las que se pueden llevar a cabo, aunque a mi juicio, si unimos todas, sería una mega estrategia muy difícil de romper por los competidores. El perfil de la empresa, el ambiente externo e interno, son aspectos que hay que tener en cuenta a la hora de elaborar la estrategia. Debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades... en definitiva DAFO. Así es el nombre con el que se conoce el estudio de lo aspectos más relevantes.

Realmente hay mucho tipos de empresa y aquí sería una locura poder hablar de todas. Para todas ellas hay una determinada estrategia dependiendo de la globalidad de los negocios a los que se dedique y a la globalidad de los productos que comercialice. A veces una mala planificación lleva a una mala estrategia que hace que se pierda todo lo invertido, o por lo menos que no salga como se pensaba. De ahí surgen las fusiones. Las grandes empresas se valen de sus magnificos planes para absorber las que no han sabido hacerlo correctamente.

Y es que las estrategias deben de contar con un método de desarrollo, que puede ser interno y externo. En cuanto al externo, que es al que a esta empresa interesa porque es la que se dedica a hablar de este tema, las hay de apropiación o cooperación. Dentro de las de apropiación están las fusiones que es una acción por la cual dos o más empresas se agrupan en una sola, como en su día pasó con Grupo Correo y Prensa Española y dió lugar a Grupo Mutimedia Vocento.

Por tanto como vemos, formas de crecer de las empresas informativas. Beneficio económico, rentabilidad econonómica, en definitiva, lo que se busca es dinero, y si para ello alguien se tiene que llevar por delante a otra empresa, se hace. Eso sí, siempre de manera civilizada.

Ha nacido un sueño

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